Para se conquistar resultados satisfatórios, é necessário se ter uma equipe engajada. Quer saber como? Descubra.
As cartas estão sobre a mesa: sem produtividade, ninguém consegue conquistar resultados satisfatórios — seja um estudante de ensino médio almejando fervorosamente entrar na faculdade ou um empresário desejando expandir sua marca.
Ainda que muitas vezes esquecida e até mesmo negligenciada, a produtividade é um dos fatores-chave entre o ponto onde você está e o ponto onde você deseja estar.
O impasse?
Não importa em quantos equipamentos tecnológicos você investiu para conseguir aumentar a produtividade em seu negócio. Também não importa o quanto investiu em infraestrutura com o mesmo objetivo. Se não investir no engajamento de equipe, será tudo em vão.
Imagine uma empresa imersa em um universo corporativo altamente competitivo, mas que possui uma equipe pouco ou nada comprometida e dedicada?
Complicado, não?
Gostaria de descobrir mais sobre a importância do engajamento de equipe e dicas de como ter uma equipe engajada? Continue lendo.
O que é ter uma equipe engajada?
Você acredita que buscar o engajamento de equipe se resume em tornar os funcionários tão engajados que eles produzirão mais, realizarão suas tarefas corretamente, com qualidade e em tempo hábil?
Claro, isso está incluído no pacote, mas não se resume a isso.
Definitivamente não.
Ter uma equipe engajada também se trata de fazer os funcionários se sentirem parte da empresa. De fazê-los se sentirem parte fundamental. De fazê-los se sentirem importantes.
Porque eles são!
E o que acontece quando eles se sentem importantes?
O próximo tópico esclarece bem isso.
Por que me preocupar com o engajamento da minha empresa?
Quando os funcionários se sentem:
- mentalmente integrados com a filosofia, visão e valores da empresa;
- vivendo uma realização profissional, e não apenas cumprindo funções roboticamente;
- parte do todo ao invés de à parte.
Eles se tornam funcionários:
- com altíssimos níveis de bem-estar;
- maravilhosamente motivados: entendem seus papéis e se empenham para executá-los da melhor forma;
- extremamente eficazes: não buscam objetivos unicamente setoriais, mas objetivos em comum na empresa;
- absurdamente produtivos, colaborativos e dinâmicos.
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Benefícios de ter uma equipe engajada
O engajamento de equipe possibilita que uma empresa tenha funcionários tão comprometidos e engajados que eles facilmente executarão suas tarefas com qualidade.
No cotidiano empresarial, isso reverbera na forma de benefícios. Alguns deles:
- Aumento dos lucros: equipe engajada é sinônimo de trabalho bem feito, o que resulta em mais lucros.
- Diminui custos no que diz respeito a contratações, afinal, uma equipe engajada significa uma equipe satisfeita com seu trabalho. Eles nem desejarão sair da empresa (uma vez que se identificam com ela e estão satisfeitos em trabalhar nela) e dificilmente serão despedidos.
- Crescimento contínuo de produtividade.
- Boa convivência, já que o engajamento de equipe cria um ambiente agradável na empresa onde todos os funcionários estão motivados, orgulhosos de trabalharem ali e em sintonia uns com os outros.
5 dicas de como promover o engajamento de equipe
1 – Valorize as pessoas
Isso não vale apenas para relações de amizades ou namoros, por exemplo, embora seja comum de se ouvir “Valorize amizades verdadeiras”, “Dê valor para quem ama você” e afirmações do tipo.
O mesmo deve acontecer em empresas, afinal de contas, o que amizades, namoros e empresas têm em comum? Pessoas. E pessoas gostam de se sentir valorizadas.
Portanto, para manter sua equipe engajada, não somente entenda que ela é importante. Expresse isso valorizando-a da mesma forma que alguém precisa valorizar quem ama para que a relação permaneça viva.
E como você fará isso na empresa?
- Conscientize os funcionários sobre as características que os fizeram ser contratados.
- Atribua aos funcionários tarefas que os possibilitem conquistar realização profissional.
- Dê oportunidades que permitam os funcionários crescerem dentro da empresa — enquanto você contribui para que eles conquistem crescimento em suas carreiras, eles geram resultados positivos para você.
- Crie oportunidades de crescimento individual.
2 – Cultura de feedbacks
Ao dar feedbacks, os funcionários se sentem ouvidos, sentem que o que têm a dizer importa.
E é por isso que essa ação de engajamento de equipe faz dois gols com um só chute: ao mesmo tempo que cria nos funcionários esse genuíno sentimento de “minha voz importa”, também possibilita que a empresa faça melhorias a partir dos feedbacks.
3 – Ofereça benefícios empresariais
Os benefícios empresariais nada mais são do que formas de manter os funcionários de uma empresa motivados a darem o melhor de si dentro da empresa, afinal, eles estão recebendo benefícios, e todos nós amamos ser beneficiados.
Benefícios que você pode oferecer na sua empresa:
- planos de saúde;
- convênios odontológicos;
- participação nos lucros;
- bonificação.
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4 – Promova o desenvolvimento profissional
Outra forma de desenvolver o engajamento de equipe é criando formas de desenvolver o lado profissional dos funcionários, isto é, oferecer formas de eles se aprimorarem na empresa.
Ações para se ter uma equipe engajada a partir do desenvolvimento profissional:
- palestras;
- cursos, como pós-graduação e idiomas.
Para os cursos, por exemplo, você pode considerar a opção de fazer convênios com universidades para aprimorar os conhecimentos da sua equipe. Já sobre as palestras, você tem algumas opções como as palestras dadas por especialistas e as palestras de teor motivacional.
5 – Crie um clima organizacional agradável
Você alguma vez já entrou em um cômodo onde havia outras pessoas e sentiu que o clima, a atmosfera do local, estava estranha? Talvez silenciosa demais? Desconfortável? Pesada?
Quando digo para que você, como dono de uma empresa, foque em criar um clima organizacional agradável, me refiro a criar um ambiente onde os funcionários:
- sintam-se à vontade;
- sintam-se acolhidos;
- sintam-se valorizados.
E mais…
Eles não devem se sentir à vontade, acolhidos e valorizados apenas pelo líder, mas também pelos demais funcionários. Eles precisam se sentir em um ambiente colaborativo para que, dessa forma, sintam-se felizes, engajados e produtivos.
Vá, desenvolva ações de engajamento de equipe e potencialize sua empresa
Você provavelmente tem uma equipe incrível diante de você, mas talvez ela não esteja tão engajada como poderia.
A mudança, no entanto, está em suas mãos.
Ajude sua equipe a conquistar todo o potencial.
Vá em frente, use as formas de desenvolver o engajamento de equipe que aprendeu e veja seus funcionários trabalharem satisfeitos, orgulhosos e com alta performance.
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