A falta de gestão manifesta sintomas específicos quando ocorre. Continue lendo para conhecê-los.
Há dois fatos importantes sobre a falta de gestão.
O primeiro é que gerir uma empresa não é simples. Isso, contudo, não significa que seja difícil. Para se ter uma boa gestão, você só precisa tomar as decisões certas.
O segundo fato é que, ao fracassar em gerir com eficiência recursos, pessoas ou qualquer objeto que possa ser administrado com uma finalidade determinada, diversos sintomas dão as caras.
Isso é um problema? Sem dúvidas, mas não passam de sintomas que podem ser eliminados se você adotar boas práticas de gestão.
Neste artigo, descubra 5 sintomas da falta de gestão.
Falta de gestão: um perigoso problema empresarial
É como sobreviver.
Imagine que você está tentando sobreviver em um mundo pós apocalíptico, onde recursos valiosos como água e comida são escassos.
Se você não gerir bem esses recursos, se não administrar a forma como são usados, eles acabarão em um piscar de olhos. E se isso acontecer? Bem…
Um cenário parecido ocorre em empresas, ainda que não tenha nada a ver com suposições pós apocalípticas ou coisas do tipo.
Veja: indústrias estão imersas em um mercado competitivo, certo? É por esse motivo que, quando sofrem com a falta de gestão, começam automaticamente a perder desempenho, produtividade, funcionários, lucros.
5 sintomas de falta de gestão na indústria
1 – Mais gastos do que o necessário
O conselho é simples: não gaste mais do que você ganha.
Quando falamos sobre uma pessoa tentando evitar gastos excessivos, basta que ela adote atitudes como “Não posso comprar isso agora” ou “Eu realmente não preciso comprar isso como achei que precisava” para evitá-los.
Entretanto, quando falamos sobre uma empresa tentando evitar gastos excessivos, o cenário ganha nuances mais problemáticas.
E é aqui que surge o problema: a falta de gestão faz uma empresa afundar em gastos desnecessários. De forma mais prática, ela acaba, por exemplo:
- comprando mais peças do que deveria;
- comprando mais equipamentos do que deveria;
- contratando mais funcionários do que deveria.
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2 – Atraso (ou até mesmo a falta de execução) de atividades
Você já comprou pela internet? Uma camisa, sapato, livro? Suponhamos que você comprasse um livro, mas ele não chegasse. O quão decepcionado você ficaria?
Quando uma empresa sofre com a falta de gestão, um dos principais sintomas disso é o atraso na execução de uma atividade ou, pior ainda, na não execução de uma atividade. Um exemplo disso se relaciona ao que acabei de citar sobre a compra de um livro.
Repare este efeito dominó:
- a falta de gestão causa desorganização de pedidos;
- essa desorganização faz os pedidos não serem registrados;
- essa falta de registro faz os pedidos ficarem fora da fila de produção;
- e os pedidos fora da linha de produção só significa uma coisa: o produto não é feito e o cliente fica insatisfeito.
Ao adotar as melhores práticas de gestão, contudo, é possível manter a rotina de produção organizada:
- o cliente faz a compra;
- a equipe de venda registra o pedido;
- inicia-se a produção do produto;
- a equipe de estoque libera a matéria-prima;
- a equipe de logística se empenha na entrega.
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3 – Desmotivação profissional
Um outro sintoma da falta de gestão é a perda de funcionários — claro, há uma diversidade de razões que podem levá-los a ficarem desmotivados e, dessa forma, os fazerem decidir sair da empresa, mas a falta de gestão é um dos principais.
Imagine-se trabalhando em uma empresa desorganizada, na qual se sente improdutivo e sem nenhuma perspectiva de crescer profissionalmente. Você, seja sincero, permaneceria nela?
Se você não tiver outras opções, é claro, terá que ficar, ainda que execute as atividades não pensando em fazê-las com eficiência, mas em se livrar delas o quanto antes. No entanto, mesmo diante disso, mesmo sem poder sair imediatamente, entrará em uma jornada de busca por um novo emprego.
Ao perder um funcionário por conta da falta de gestão, a empresa:
- perde alguém que já conhece seu negócio;
- perde talentos que talvez não encontre tão facilmente (e se encontrar, provavelmente os perderá da mesma forma que perdeu outros);
- perde conhecimento de estratégias internas;
- perde credibilidade diante da concorrência.
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4 – Falta de perspectiva de crescimento
Digamos que você queira fazer uma reforma em sua casa. Esse é o seu objetivo.
Para alcançá-lo, entretanto, você precisa deixar as coisas em ordem, precisa fazer um planejamento eficaz para que não perca tempo durante a reforma, para que não gaste mais do que deveria, para que não dê de cara com contratempos estressantes.
Em outras palavras, você precisa gerir tudo isso de forma eficiente, do contrário, enfrentará problemas que atrapalharão a reforma.
Assim como acontece na reforma de uma casa, em uma empresa é crucial fugir da falta de gestão para que seja possível conquistar metas e objetivos.
Sem boas práticas de gestão, a perspectiva de crescimento apaga-se aos poucos até deixar de existir. E quando você finalmente percebe, a concorrência já está bem à frente, voando, lucrando, destacando-se.
5 – Falta de alinhamento entre times
Se sua empresa não vender um produto de qualidade para o cliente ou até vendê-lo, mas não entregá-lo dentro do prazo, sofrerá com o negativo e corrosivo marketing de clientes insatisfeitos.
E uma das principais causas disso? A falta de gestão, já que ela causa a falta de comunicação entre os times de uma indústria.
Lembre-se: até que um produto finalmente chegue ao cliente, ela passa por diversas áreas da empresa. Quando essas áreas mal se comunicam (ou se comunicam de forma ineficaz), no entanto, tudo vai pelo ralo, inclusive a satisfação do cliente e a imagem da empresa.
Como se livrar da falta de gestão e manter sua empresa com alto desempenho?
Agora que você conhece os sintomas da falta de gestão, precisa ficar longe de todo esse caos.
Se percebeu que sua indústria apresenta algum desses sintomas ou quer evitar que ela os manifeste, há uma solução simples e descomplicada.
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