Se você deseja conhecer as práticas para melhorar o setor de compras da sua indústria, saiba que em época de crise e de muita competição no mercado, se torna fundamental que toda a equipe saiba como “comprar bem”, isto é, onde você realiza as suas compras da melhor maneira possível.

No entanto, diversas empresas ainda não entendem o conceito sobre o setor de compras, ou seja, sobre “comprar bem”, e com isso, sempre desperdiçam diversos recursos.

 

Além disso, em um mercado em que se encontra cada vez mais globalizado, cresce ainda de forma paralela e em uma proporção geométrica, diversos pontos estratégicos ou estratégias que as indústrias procurem adotar na intenção de se manterem competitivas e expandam os seus negócios.

 

Conheça mais práticas para melhorar o setor de compras de sua indústria

 

Atualmente, as indústrias sempre devem lutar por algum diferencial que as tornem mais sedutoras diante do mercado, além de competitivas nos seus segmentos. Com isso, é interessante conhecer algumas práticas para melhorar o setor de compras de sua indústria. Confira!

 

• É preciso que você invista o seu tempo na otimização de compras gerarão um impacto no preço da sua venda, onde existem diversos itens que garantem o impacto de forma significativa o preço do seu produto final já acabado.

Assim, é neles que você não tem que se concentrar para poder otimizar a compra. No entanto, na maior parte das vezes, a área de gestão da indústria acaba não entregando essa informação para toda a área de compras, e com isso, ela fica sem um norte para realizar as melhores cotações.

 

• É necessário que se compre sempre pensando em qualidade, pois muitas vezes o barato pode sair caro, e quando se compra apenas analisando o preço, na maioria das vezes se compra produtos que possui uma qualidade questionável, sendo isso um sinal para a sua indústria, pois pode comprometer de forma significativa a qualidade do seu produto.

 

• É preciso que a sua indústria note a economia e a viabilidade de compra, onde realizar as compras sem que exista um planejamento financeiro, acaba sendo uma alerta de que a sua indústria se encontra com riscos de fechar, pois quem faz a compra sem saber se irá ter dinheiro para pagar, acaba-se gerando riscos desnecessários.

 

Com isso, é interessante realizar a verificação de quais e quanto serão os tempos disponíveis para poder assumir os compromissos com os seus fornecedores e faz a compra somente dos volumes e os prazos que estejam de acordo com o seu fluxo de caixa.

Além disso, procure é interessante fazer a negociação conforme as condições atuais em que a sua indústria pode realizar investimentos, não somente as que serão ofertadas pelos fornecedores, lembrando-se que uma ótima compra é realizada em que ambos, tanto o fornecedor como cliente lucrem com o negócio.

 

• Por fim, procure qualificar os seus fornecedores, pois para que a sua indústria consiga ser competitiva, é preciso que os seus fornecedores sejam aliados com a qualidade dos serviços e produtos do seu negócio.

 

Dessa forma, procurar implementar uma política de qualificação dos fornecedores é uma etapa essencial para que se atinja um alto padrão de qualidade dos seus produtos.

 

Portanto, com as práticas para melhorar o setor de compras de sua indústria, além desses itens, é preciso desenvolver haja uma parceria da sua indústria com os fornecedores, sendo esse um grande diferencial do seu negócio no mercado, podendo ser tais práticas boas para ambos.